当地案例少,并不等于能力无法核对。更实际的做法是:把“能力”拆成可验证的过程材料,再根据你面对的是本地小团队还是外地服务方,选择不同的材料组合。前者重点看执行留痕,后者重点看迁移与远程协作证据。下面按两种条件展开。
如果对方确实在本地做过项目,只是不方便公开客户名,优先索要“过程材料”而不是“结果截图”。过程材料能说明方法是否落地,结果截图只能说明某个时间点的状态,两者不是一回事。
可核对的材料包括:
这里有一个容易误判的地方:抓取量或收录量下降,不能单独证明操作正确或错误。它也可能来自站点改版、服务器波动、内容批量下线,甚至只是统计口径变化。所以看材料时,重点不是数字涨跌,而是对方能否说清“当时还排除了哪些解释”。
这种情况不必直接淘汰,但核对重点要换。异地服务方的风险通常不在方法,而在对本地搜索语境的理解,以及远程协作时的响应质量。此时应要求对方提供可迁移的证据,而不是硬凑本地案例。
可核对的材料包括:
需要提醒的是,城市名本身不能证明服务能力,也不能单独带来排名优势。把“在临沂”当作唯一筛选条件,容易漏掉方法更扎实的异地团队;反过来,只凭外地经验就断定能做好本地词,也缺少依据。
假设你手上有两个候选:A 在临沂有两年执行痕迹,但只能提供脱敏的过程表;B 在外地,案例多但都在其他城市。你可以先让两边各做同一件事:针对你给出的三个本地搜索词,写出一页内容分工方案,并标注每个页面负责解决哪类搜索意图。
然后核对三点:方案是否区分了本地词与泛词;是否说明了页面之间的内链关系;是否给出了后续观察指标和调整触发条件。哪一边能把这三点讲清楚,哪一边的能力就更可核对。这个动作的结果会直接影响下一步——如果两边都讲不清,说明问题不在案例数量,而在你是否需要先明确自己的验收口径。
第一,脱敏材料如果只剩结论、没有过程,核对价值有限。第二,对方用“平台规则变化”解释所有波动时,要追问具体是哪一次调整、影响了哪类页面。第三,如果对方只愿意口头说明、不愿留下任何可回看的记录,那么无论本地案例多少,后续协作都容易变成各说各话。
把这些材料要到手之后,再决定是否进入报价和排期环节,比先比价格更稳妥。