用户反复比较却不咨询,通常不是对产品没兴趣,而是页面没有给出足以支撑“现在就问”的决策信息:他无法判断自己属于哪种情况、下一步该做什么、以及问了之后会得到什么。缺少的往往是条件分叉、边界说明和低风险动作,而不是更多卖点。
两种情况的处理方式不同,判断依据在于用户的行为轨迹。
一个可操作的判断动作:在页面上观察用户停留最久的区块,如果集中在参数或方案对比,属于前者;如果集中在价格、流程或联系方式附近,属于后者。这个观察只说明注意力分布,不能直接推出用户意向强弱,因为停留也可能来自页面结构导致的阅读顺序。
当用户无法把自己归入某个场景时,任何方案描述都会被当成“和我无关”。这时要补的是分叉信息,而不是更多功能罗列。
具体动作:把页面中的方案描述改写成“如果你遇到A情况,选X;如果遇到B情况,选Y”,并明确写出两种情况的区分标志。例如假设一个提供企业培训服务的页面,可以写成“团队少于十人且没有专职讲师时,先看标准化课程;已有内部讲师但缺课程设计时,先看定制开发”。这是假设例子,用于说明分叉写法,不代表任何真实服务。
这个动作的结果会直接影响下一步:如果用户开始点击其中一支的详情,说明分叉有效,接下来应在那支页面补咨询入口;如果用户仍在两支之间反复跳转,说明区分标志还不够具体,需要继续细化。
例外:如果用户本身处于早期了解阶段,分叉信息可能反而增加负担,此时应先用一段话说明两类需求的共同前提,再给分叉。
当用户能判断自己属于哪一类,却仍不咨询,缺的是对咨询这件事本身的预期。他需要知道要花多少时间、要不要先准备材料、会不会被直接推销。
具体动作:在咨询入口附近写清楚三件事——咨询以什么形式进行、用户需要提供什么、第一次沟通会得到什么。例如假设写成“第一次沟通约二十分钟,只需说明当前做法和卡住的环节,会先给出判断思路,不要求先确定合作”。同样,这是假设例子,用于说明信息结构。
这个动作的结果:如果咨询量在补充说明后出现变化,只能说明入口信息可能影响了部分用户的决定,不能证明是这一段文字单独造成的,因为同期可能还有流量来源或页面位置的变化。下一步应做的是保持其他条件不变,只改这一段,再观察一次。
在数据不完整或没有后台权限的情况下,仍然可以执行以下动作,但要清楚它们能推出什么、不能推出什么。
这些动作的共同点是:先补信息,再看行为是否变化。如果用户仍然反复比较,下一步应检查比较对象是否在页面内无法区分,而不是继续增加卖点。
决策信息不需要单独成节,它可以分散在用户最需要判断的地方。
如果只能改一处,优先改方案对比前的区分标志,因为用户无法归位时,后面的信息很难被正确理解。改完后观察用户是否从反复跳转转为进入某一支详情,再决定是否继续优化咨询入口。